TFS в Харьковском отделении GlobalLogic был доступен уже достаточно давно, года, наверное, с 2006го. Тем не менее, интерес к продукту заметно вырос только в последние месяцы. Причин несколько: во-первых, конечно же, небезызвестный фактор "первого service pack'a", но гораздо интереснее вторая причина: нужен был катализатор, а именно - люди, которым довелось успешно поработать с TFS.
Как же работает этот катализатор? Очень просто - разработчики редко доверяют рекламным заявлениям, но достаточно доверительно относятся к положительному опыту своих коллег. Следовательно, залог успешного внедрения TFS в организации - получить первый положительный опыт. А для этого нужно две составляющие:
- Люди, занимающие позицию руководителя проекта, или по крайней мере имеющие на него влияние, и при этом готовые идти на риск и эксперименты ("пионеры") - на их проектах и будет производиться пилотное внедрение;
- Эксперт, который возьмет на себя роль "капитана", а также все задачи по настройке продукта, обучению и консультированию.
Нужно отметить, что участие выделенного эксперта во внедрении обязательно. Задачи по необходимой настройке TFS требуют специфических знаний в нескольких областях, на приобретение которых нужно время. Конечно, в идеале хорошо иметь такого эксперта среди сотрудников компании, но может иметь смысл пригласить внешнего эксперта для пилотного внедрения и обучения сотрудников, а затем готовить специалистов внутри организации для задач по поддержке и развитию цикла управления разработкой ПО.